Дочерняя компания - это просто филиал или нечто большее?

Дочерняя компания это

Дочерняя компания - это юридическое лицо, на деятельность которого оказывает влияние другая, так называемая материнская, компания. Все просто: "дочка" не может самостоятельно принимать большинство решений и без разрешения главенствующей компании не может распоряжаться своими активами или совершать иные действия, определенные договоренностями между ними. Соответственно, делят они и ответственность по принимаемым решениям - головной офис всегда в ответе за дочернее предприятие. Однако есть некий финансовый нюанс: по долгам и обязательствам "материнской" фирмы дочерняя не отвечает.

Решения по текущей деятельности принимаются исполнительными органами дочерней структуры, но перечень сделок с их предельными суммами, которые можно совершать лишь с подачи совета директоров головной компании, должен быть оговорён в уставных документах.

Особенности управления дочерними предприятиями

Управление дочерними компаниями не обязательно производится лишь в том случае, когда головная фирма владеет контрольным пакетом акций. Достаточно определить взаимоотношения в нескольких положениях, внесенных в устав дочерней компании, либо специально составить договор с обозначением границ влияния. Однако нередко дочерняя организация является одновременно зависимым обществом, так как головная компания держит в своих руках более 20% акций и уставного капитала "дочки".

управление дочерними компаниями

Преимущества создания дочернего предприятия

Материнская и дочерняя компания в одной связке - это возможность решить сразу несколько задач, стоящих перед предприятием, в том числе:

  • Во-первых: дочерняя компания - это успешное развитие ВЭД - для чего "дочка" создается в офшорных зонах для льготного налогообложения при сделках с иностранными партнерами.
  • Во-вторых: дочерняя компания - это повышение устойчивости головной структуры - все рискованные операции передаются в ведение "дочки", а основной отдел компании не несет ущерба по тем сделкам, которые зависимая компания имеет право проводить самостоятельно.
  • В-третьих: это улучшение организации текущей деятельности. Дочерней структуре могут быть поручены рутинные обязанности или специальные функции для реализации отдельного проекта, либо деятельность, требующая регулярного лицензирования и аккредитации.
  • В-четвертых: дочерняя компания - это рост конкурентоспособности за счет выделения профильных направлений и специализации "дочки" в конкретных видах деятельности.
  • И последнее преимущество: оптимизация финансовых потоков - создание при помощи дочерних структур дополнительных центров прибыли, получение притока инвестиций, внутрифирменное перераспределение доходов и издержек.

Дочерние компании: родственные узы или зависимость?

материнская и дочерняя компанияУправление дочерней компанией оптимально подходит тем холдингам, деятельность который диверсифицирована, и которые представляют собой вертикально интегрированные структуры. Такой подход дает возможность оперативно реагировать на изменение ситуации в разных отраслях и регионах. А вот для масштабирования монодеятельности больше подойдет создание филиальной сети, а не открытие дочерних предприятий.



Понравилась статья? Оставь комментарий


» » » Дочерняя компания - это просто филиал или нечто большее?