Управление персоналом организации в условиях кризиса

Управление персоналом организации - деятельность, направленная на обеспечение предприятия квалифицированными кадрами, их эффективное использование и развитие с целью максимизации эффективности работы предприятия в целом.

Управление персоналом организацииЧто касается эффективного использования кадрового потенциала, то основным инструментом воздействия на эффективность и результативность труда каждого отдельного работника является мотивация. Исходя из тех или иных видов мотивации, различают такие методы управления персоналом организации:

  • экономический метод - подразумевает только экономические способы мотивации, такие как заработная плата, премии, денежные бонусы и прочее;
  • организационно-распорядительный метод - мотивация директивного характера, основанная на авторитете руководителя, беспрекословном подчинении и высоком уровне дисциплины среди персонала;
  • социально-психологический метод - моральное и психологическое стимулирование и поощрение работников предприятия, основанные на психологических портретах работников и различных психологических приемах.

Антикризисное управление персоналом организацииОтдельно выделяют такой вид деятельности, как антикризисное управление персоналом организации, представляющее собой ряд решений и действий, направленных на управление кадровым потенциалом в целом с единственной целью - сохранить жизнеспособность предприятия в условиях кризиса с минимальными потерями кадровых ресурсов.

Управление персоналом в период кризиса включает в себя решение следующих вопросов и проблем:

  • формирование специальной команды руководителей высшего и среднего звена, способных адаптировать предприятие к изменившимся условиям на рынке;
  • сохранение наиболее ценных кадров предприятия - опытных специалистов, управляющих и рабочих, вклад в развитие и деятельность предприятия которых максимален;
  • не сокращение кадрового потенциала, а приведение его к наиболее рациональной организационной структуре, отвечающей всем требованиям предприятия при изменившихся условиях рынка;
  • снижение (в идеале - полная ликвидация) социального и психологического напряжения в коллективе, уровня недоверия к руководству.

Одним из важнейших моментов, гарантирующих, что управление персоналом организации в кризисный период будет иметь максимальную эффективность, является выбор правильной кадровой политики.

методы управления персоналом организацииВыделяют четыре основных типа антикризисной кадровой политики:

  • пассивная - действия как персонала, так и руководства не имеют четко очерченного плана и обычно направлены на ликвидацию негативных последствий кризиса;
  • активная - руководство предприятия имеет полную информацию и прогнозы развития рыночного кризиса и владеет методами и средствами воздействия на кризисную ситуацию в целом;
  • реактивная - руководство проводит лишь общее наблюдение и контроль отдельных симптомов кризиса, осуществляет некоторые действия, направленные на локализацию негативных последствий;
  • превентивная - от активной отличается лишь отсутствием средств и методов влияния на кризисную ситуацию у руководства организации.

Правильно спланированное управление персоналом организации - одно из важнейших условий, дающих возможность предприятию оставаться на плаву в условиях любой кризисной ситуации.


Внимание, только СЕГОДНЯ!


Понравилась статья? Оставь комментарий


» » » Управление персоналом организации в условиях кризиса